摘要::雷軍,小米,金山【CNMO新聞】雷軍日前在其微信公家號中宣布一篇名為“疫情拐點(diǎn)之際,談?wù)勂髽I(yè)如何渡過難關(guān)”的文章,文章中雷軍提到危機(jī)是一場檢驗,是敦促反思的終極命題,是企業(yè)代價、模式和
【CNMO新聞】雷軍日前在其微信公家號中宣布一篇名為“疫情拐點(diǎn)之際,談?wù)勂髽I(yè)如何渡過難關(guān)”的文章,文章中雷軍提到危機(jī)是一場檢驗,是敦促反思的終極命題,是企業(yè)代價、模式和發(fā)展?jié)摿Φ脑嚱鹗??;钕氯ゲ攀怯苍?,這就是創(chuàng)業(yè)的保留法例。 在文章中雷軍提及一篇在2009年寫的博客文章,個中暗示成立全員本錢意識、在本錢上嚴(yán)格把控、把用度分成牢靠用度和變換用度兩塊、嚴(yán)管應(yīng)收款和庫存兩個根基點(diǎn)、省錢有能力要靠集思廣益是企業(yè)節(jié)制本錢過冬的五個錦囊。十年已往,雷軍選擇再次創(chuàng)業(yè),開辦了小米,對付企業(yè)如何渡過難關(guān)又有了一些新的思考。 雷軍暗示,嚴(yán)控本錢的本質(zhì)是提高效率,效率就是小米模式的魂靈。小米效率的晉升來自運(yùn)營本錢,尤其是交付產(chǎn)物給用戶時生意業(yè)務(wù)本錢的極大低落。小米奇特的貿(mào)易模式使得商品既好又自制得以實現(xiàn),成立了用戶信任。而一連贏得用戶的信任,是一家公司持久成長的基石。 雷軍,小米,金山http://restorativevibrationalpractice.com/news/xingyezixun/11688.html (責(zé)任編輯:admin) |
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