摘要：:TDW,2023,「,Together,One,」,TDW,「這些詞現(xiàn)在都被用爛了，但真正堅(jiān)持和踐行的公司并不多?！顾f(shuō)，「當(dāng)年做 VeryCD，后來(lái)做 TapTap 和自研游戲，我們都并不是靠眼光、氣魄、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)
「這些詞現(xiàn)在都被用爛了，但真正堅(jiān)持和踐行的公司并不多?！顾f(shuō)，「當(dāng)年做 VeryCD，后來(lái)做 TapTap 和自研游戲，我們都并不是靠眼光、氣魄、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和狼性文化，而是價(jià)值觀。這些價(jià)值，都已被開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)和玩家所感知?！?/p>
心動(dòng)價(jià)值觀已凝結(jié)為公司 Slogan 「聚匠人心 動(dòng)玩家情」。在今年，這意味著 TapTap 會(huì)稍微放一放完全以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的 KPI, 不內(nèi)卷、不躺平，強(qiáng)化與開(kāi)發(fā)者和玩家之間真誠(chéng)、友善的關(guān)系。
黃一孟強(qiáng)調(diào)：TapTap 的利益與開(kāi)發(fā)者利益保持一致。最近一段時(shí)間，TapTap 在商業(yè)化方面，聽(tīng)到來(lái)自開(kāi)發(fā)者的抱怨，同時(shí)行業(yè)內(nèi)也有一些與 TapTap 商業(yè)化相關(guān)、但并不符合實(shí)際情況的傳聞，如「不在 TapTap 上投放就基本沒(méi)有自然量」等。
他坦承，這說(shuō)明 TapTap 在服務(wù)過(guò)程中確有不足?！傅蠹也灰珵?TapTap 著想。虧損是我們自己折騰出來(lái)的，自己能解決，不用擔(dān)心?！?/p>
今年，TapTap 已經(jīng)或即將采取多個(gè)措施，確保 TapTap 的商業(yè)化與推薦機(jī)制是公開(kāi)透明的：
——克制的首頁(yè)推薦商業(yè)化率。黃一孟表示，目前 TapTap 全站八成左右的分發(fā)是自然量。經(jīng)過(guò)兩年左右的流量商業(yè)化效率不斷提高，橫向比較，TapTap 仍是業(yè)內(nèi)流量商業(yè)化率較低的平臺(tái)，并將確保未來(lái)繼續(xù)是一個(gè)良心的平臺(tái)。
——嚴(yán)格區(qū)分廣告和非廣告。導(dǎo)入透明化措施，標(biāo)記自然流量和商業(yè)流量，令開(kāi)發(fā)者更簡(jiǎn)單直觀地了解流量的屬性。
——可量化的額外推薦，杜絕加權(quán)概念。對(duì)于一方游戲和三方游戲做到一視同仁;同時(shí)，對(duì)于不符合 TapTap 標(biāo)準(zhǔn)的游戲，保留公開(kāi)透明的降權(quán)機(jī)制。
——固定流量池及更可用的數(shù)據(jù)分析。以利于開(kāi)發(fā)者公平競(jìng)爭(zhēng)，便利評(píng)估效果。
「TapTap 的收益只來(lái)自額外創(chuàng)造的價(jià)值，而不是對(duì)游戲自有流量收稅，這也是與傳統(tǒng)渠道的根本區(qū)別。」黃一孟說(shuō)，「在此基礎(chǔ)上，我們會(huì)確保開(kāi)發(fā)者的作品在 TapTap 有自然露出和分發(fā)的權(quán)益。」
他強(qiáng)調(diào)：過(guò)去和未來(lái)，「不在 TapTap 投廣告就沒(méi)有免費(fèi)量」都不是 TapTap 的初衷和目標(biāo)，也絕不會(huì)允許這樣的情況發(fā)生。
在推薦機(jī)制方面，黃一孟表示，TapTap 剛成立時(shí)，最引以為傲的，正是鮮明區(qū)別于傳統(tǒng)渠道的人工推薦機(jī)制。游戲推薦的品味，也讓 TapTap 成為業(yè)內(nèi)被玩家和開(kāi)發(fā)者認(rèn)為獨(dú)樹(shù)一幟的存在。
近些年，國(guó)內(nèi)新游戲供給量顯著減少甚至一度停擺，以及 TapTap 用戶(hù)數(shù)量不斷增長(zhǎng)、玩家間喜好傾向不盡相同，使得人工推薦機(jī)制逐步被算法推薦機(jī)制所替代，這固然是大勢(shì)所趨，但也引發(fā)了更多思考。 TDW,2023,「,Together,One,」,TDW,http://restorativevibrationalpractice.comhttp://restorativevibrationalpractice.com/news/youxixinwen/220492.html
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